Пламя и кровь. Как внедряли процедуру разборки

В пятницу мы начали рассказывать историю одной реформы во Фрегате. Как и для чего придумали разборку Та реформа началась с осознания трёх больших проблем: постоянное повторение типовых ошибок; изоляция команд; изоляция людей. Хотелось решить эти проблемы системно и сразу. И вот созрела инициатива: Инициатива была принята. Внедряли её по-простому, без нежностей. Написали регламент разборки, объявили сотрудникам и всё. С понедельника - новая жизнь. Что тут началось... Сопротивление было колоссальным. В те годы в Новочеркасске могли избить за слова "шейминг", "буллинг", "газлайтинг", "аб

22 июня 2021

ИТ-менеджмент

История одной реформы. Начало.

Пора рассказать пятничную историю. Она началась в 2003 году. Компании было три года, она обрела отсноительную устойчивость и стала расти и развиваться в ускоренном темпе. И вот, на большой загрузке и высоких скоростях где-то под днищем застучало и задымилось. Команды и проекты начали буксовать и у многих людей появилось ощущение, будто они топчутся на месте. Будто ничего хорошего и обнадёживающего не происходит. Будто надежды уже не осталось. Все страдали от одних и тех же крупных проблем: 1. Типовые ошибки 2. Изоляция команд 3. Изоляция людей Что предложили в качестве решения

18 июня 2021

ИТ-менеджмент

Тюнинг

Тюнинг в IT-командах: небольшие улучшения с большим влиянием Тюнинг - это небольшая, но полезная инициатива по улучшению какой-нибудь производственной операции или процесса. Что-то вроде тиражируемой практики по настройке и обустройству своего рабочего места. Чем тюнинг отличается от других инициатив? 👀 Тюнинг полезен: он позволяет сэкономить время, работать продуктивнее и выдавать качественный, надёжный результат. 👀 Как правило, внедрение такой инициативы почти ничего не стоит. Она проста и её можно реализовать "вот прямо сейчас". 👀 Тюнинг - это результат целенаправленного обдумывания: как уп

4 июня 2021

ИТ-менеджмент